因為天花板比較明顯，人才流失率也比較高。衣戀公司三年就換了二十名左右區(qū)長（區(qū)長相當(dāng)于賣場管理者，一個區(qū)長管理10個賣場），到這個級別人員依然十分不穩(wěn)定。再往上，就到了中國人比較能接受的待遇，因此長期穩(wěn)定下來也是有的。在服裝行業(yè)，衣戀公司的福利待遇只能算一般，許多福利待遇還不如小公司好。

　　在衣戀公司，許多區(qū)長、店長游走于同行間，離開了再回來的情況不少。有些韓國人坐到很高的位置，跳槽后再回來的也有。

　　近些年韓企的變化

　　全球經(jīng)濟不景氣，韓企在國內(nèi)也不景氣，許多韓國的服裝都是希望中國人來旅游的時候買走。現(xiàn)在衣戀公司只有設(shè)計方面保證由本公司的核心部門做，服裝的生產(chǎn)全部外包到中國、印度、東南亞等低成本地區(qū)。公司管理人員逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展：從前一個區(qū)長負(fù)責(zé)5到10家店，現(xiàn)在負(fù)責(zé)12-15家店；原來區(qū)長有時間去店里發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題，現(xiàn)在現(xiàn)場的問題多由店長匯報。這也是出于控制成本的考慮。人力成本提高，所以用更少的人做更多的事。個人的工資也會有所提升。但如果利潤方面沒有提升，錢就發(fā)不出。許多續(xù)約人員被cancel，原來的工作分給剩下的人。今年新入職的大學(xué)生今年明顯沒那么多了，入職難度也比往年大。公司也在人力等各方面都在節(jié)約成本。

　　競爭對手

　　三星的服裝Bean Pole，同樣為韓國品牌的Basic House，還有女裝歐時力/5 ，Only/Vero Moda等，都是衣戀的競爭對手。目前衣戀主業(yè)仍是服裝。男女童裝內(nèi)衣運動，現(xiàn)在公司在華總共有四五十個牌子，在韓國有一百余個，還直接收購了一些意大利品牌，包，鞋子等。包括代理其他品牌的部分系列產(chǎn)品，同時也高檔的咖啡、餐飲、物流、度假村。但盈利最多的目前還是女裝：Eland，Teenie Weenie。其服裝是其產(chǎn)品中市場地位最高的。

　　新人如何裝備自己

　　韓企喜歡外向、活潑，形象良好的應(yīng)聘者。強調(diào)解決議題的能力，給你一個issue，你如何解決，要能能抗住韓國人經(jīng)常問的what、why、how的壓力。對于新人，它不要求你知道許多服裝行業(yè)的專業(yè)知識，但是希望你有一個開放的心態(tài)，愿意去了解吸收很多東西，愿意學(xué)習(xí)，這與“學(xué)習(xí)型組織”的概念很相似。希望大家可以一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能、學(xué)習(xí)韓語等。有一本書叫《第五項修煉》是衣戀公司的必讀書。同時，擅于學(xué)習(xí)，抗壓能力強。脆弱的人韓企尤其不喜歡。在面試中，表現(xiàn)出誠實、謙遜、開放心態(tài)的特質(zhì)，比較受企業(yè)青睞。目前，韓企越來越要求“一專多能”，適應(yīng)能力要非常強。

　　最后，執(zhí)行力、順從也是受韓企青睞的特質(zhì)。面試的時候盡量順著領(lǐng)導(dǎo)的思路，但不能沒有自己的想法，要會‘在框架內(nèi)思考’，提出你的創(chuàng)意。允許天馬行空想象的是歐企。需要按點上下班、精細(xì)化管理的，這才是韓企。

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